A megrendelés, ami időben megérkezik. Az ügyfél, aki nem áll sorban órákig. A csapat, amelyik nem fejvesztve rohangál. Ez nem a véletlen műve, hanem a jól működő folyamatoké — és ez megtanulható.
Legyél akár a szolgáltatásban, a termelésben vagy a logisztikában, ebben a képzésben előképzettség nélkül, az otthonod kényelméből sajátítod el a folyamatfejlesztés gyakorlatát: minden területen bevethető eszközökkel és módszerekkel, valós példákon keresztül — kiemelt fókusszal az emberi oldalra és az AI lehetőségeire is.
Indulás: 2026. október 16.
3,5 hónap alatt – 260+ tanórában – élőben (online) – visszanézhető felvételekkel
600 oldalas igényes handouttal – hivatalos tanúsítvánnyal – 98%-os elégedettségi arány ✔️
Termelésben, irodában, logisztikában és a szolgáltatásokban – ebben mindannyian benne vagyunk.
• Termelésben, műszakvezetőként dolgozol
Alig indul a műszak, már a hiányzó alkatrésszel vagy a leállt géppel küzdesz. Mire eloltod az egyik tüzet, jön a következő, és a fejlesztésre szánt idő sosem érkezik meg. A jó folyamatok hiányoznak, nem te vagy a hiba forrása.
• Irodában, csapatot vagy folyamatokat vezetsz
Felülről számokat kérnek, alulról problémák jönnek. És te vagy középen?
A csapatodért felelsz, de a napjaidat nem te irányítod: mire megoldanál egy gondot, már a következő vár. Javasoltál már megoldást, de „csak vélemény” maradt, mert nem állt mögötte módszertan, amivel érvelhettél volna.
Évek óta bizonyítasz, mégis ugyanazon a szinten ragadtál. Gyors, elérhető utat keresel a következő lépcsőre: olyan pozícióra vágysz, ahol valódi problémákat oldanál meg és végre dönthetnél is.
Amit valaha hivatásodnak éreztél, ma már inkább felőröl?
A folyamatok és a működés akadozását nem csak belülről érezheted.
Ugyanezt a különbséget vásárlóként/ügyfélként is jól ismered (csak fordítva).
Ismerős az az érzés, amikor egy kiszolgálás során azt mondod magadban: „ez nagyon rendben volt”?
Amikor a futár nem egész napos otthonlétet kér tőled, hanem egy kétórás idősávot ajánl, amit te választasz ki.
Amikor egy banki ügyintézés gördülékenyen zajlik, nem kell másnap újra visszamenned, és csak úgy pörögnek az ügyfelek.
A gyorséttermi rendelésed mindig ugyanolyan gyorsan, ugyanolyan minőségben érkezik, akárhányszor is jársz ott.
Amikor egy gép elromlott, de 1-2 napon belül újra működik, és nem áll hetekig „karbantartás alatt”.
Ez a jól működő folyamatok eredménye, ahol tudatosan foglalkoznak a működés javításával (tehát ez nem szerencse kérdése). A jó hír pedig az, hogy bárki elérheti ezeket, aki a folyamatfejlesztés módszereit elsajátítja.
A termelésben, a logisztikában, a szolgáltatásokban és az irodai világban is.
A folyamatok fejlesztése jóval többről szól, mint a darabszám növelése a gyártásban: egy ügyintézési folyamat lerövidítése, egy raktári hiba megelőzése vagy egy költségelszámolás egyszerűsítése ugyanolyan folyamatfejlesztés, mint egy gépsor gyorsítása.
1
Folyamatfejlesztőként nap mint nap a valódi értékre figyelsz: feltárod, hol vész el idő, pénz vagy energia olyasmire, amiért végül senki nem fizet. Rendszert építesz, ami ezt megszünteti.
2
Azon dolgozol, hogy vállalatotoknál kevesebb erőforrásból, gyorsabban, jobb minőséget hozhassatok létre, mindezt úgy, hogy közben a kollégák és az ügyfelek is jól érezzék magukat.
3
A munkád eredménye folyamatosan megtérül a cégnek, hiszen a tartós, mérhető javulásokért dolgozol a vállalat valamennyi területén. És ezt neked is megfizetik.
A működés- és folyamatfejlesztői tudás számodra is elérhető.
Itt az idő, hogy elkezdd építeni, ami eddig hiányzott.
bármilyen terület, bármilyen iparág, bármilyen méretű vállalkozásban is dolgozol
A 260+ tanórás képzés indulása: 2026. október 16.
(online, élőben, visszanézhető felvételekkel)
A folyamatfejlesztés minden gyakorlati területét megérted. Felsőfokú minőségben összeállított anyagot kapsz: alkalmazhatod irodai működésben, szolgáltatásban, termelésben és logisztikában is.
A gyakorlati feladatokkal már akár másnap, élesben is kipróbálhatod a megszerzett tudásodat, valós környezetben, a munkahelyeden. A kérdezz-felelek alkalmakon folyamatos támogatást kapsz ehhez.
Pszichológiai, projektmenedzseri, kommunikációs tudást kapsz az emberekkel való együttműködésed fejlesztésére, és rálátsz majd arra is, hogyan használható az AI a hatékonyabb munkád során.
01
02
03
04
Termelési folyamatok
05
06
A jól működő logisztika csendesen teszi a dolgát. Ezen a napon megérted a készletezési, raktározási és anyagmozgatási folyamatok sajátosságait, az elemzési eszközeit és a logisztika szemléletmódját.
Szolgáltatások fejlesztése
07
Mindenki szolgáltat mindenkinek. Megtanulod az ügyfél szemével látni és tervezni a folyamatokat, valamint eszközöket kapsz, hogy te is elérhesd az ötcsillagos ügyfélélményt a gyakorlatban.
Projekt-menedzsment
08
09
10
Az AI új korszakot nyitott a világ működésében, és ezt a folyamatok fejlesztésében is kihasználjuk. Megtanulod, hogyan gyorsítsd a munkát: elemzés, ötletelés, automatizálás, problémamegoldás.
Magabiztos Excel a fejlesztésben
11
Az Excel továbbra is megkerülhetetlen. Az alapoktól kezdve, gyakorlati példákon keresztül elsajátítod mindazt, ami egy folyamatfejlesztőnek szükséges: adatok, mutatószámok, diagramok, függvények.
Folyamatok ábrázolása
12
Prezentációk készítése
13
és ha ezt a széleskörű tudástárat elkezded alkalmazni, akár már az első tréningnapot követően elkezdhet megtérülni számodra a képzés teljes ára

Fésüs Norbert
15 év
a folyamatok fejlesztésében
50+
vállalat közvetlen tapasztalata
1200+
2300+
Folyamatfejlesztési szakértőként és tanácsadóként eddig több mint 50 vállalatot segítettem a működési kiválóságukhoz vezető úton: termelésben, logisztikában, szolgáltatásokban és az irodában egyaránt. Kicsiket és nagyokat is, és ezekből az iparágakból hozom neked a közvetlen tapasztalataimat:
•
Gyógyszergyártás és orvostechnikai eszközgyártás
•
Autóipar, jármű- és alaktrészgyártás, karbantartás
•
Nehézipar: öntöde, kohászat, acél- és fémgyártás
•
Építőipar: alapanyaggyártás és kereskedelem
•
Élelmiszeripar: gyártás és kiskereskedelem
•
•
Logisztika, szállítmányozás, posta és fuvarozás
•
Közlekedési iparág: vasúti, légi és közúti szolgáltatók
•
Közszféra és állami háttérintézmények szolgáltatói
•
Facility management és karbantartási szolgáltatók
•
Pénzügyi és befektetési szektor szolgáltatói
•
HR és Back Office területek, ügyfélszolgálati folyamatok
Trénerként és oktatóként több mint ezer szakember képzésében vettem már részt, több egyetemen (BME, METU), hosszú éveken át. A Lean szolgáltatásfejlesztés I-II. szakmai könyvek társszerzője vagyok, amelyek egyetemi képzések kötelező anyagává váltak.
Képzett integrál pszichológiai tanácsadó is vagyok, ami biztosítja neked, hogy nem csak a módszereket kapod meg, hanem azt is megérted, mikor és miért működik a folyamatfejlesztés emberi oldalról.
Ezt a másfél évtizednyi tapasztalatot hoztam el neked, hogy kiváló minőségű szakmai tréningben lehessen részed és neked csak hátra kelljen dőlni a képzés során.
Valódi visszajelzések korábbi résztvevőktől.
(Minden alkalommal visszajelzést kérek az adott tréningnapról, hogy a képzés folyamatosan fejlődhessen.)
„Amikor kaptam információt a Működés- és Folyamatfejlesztő Menedzser képzésről azonnal jelentkeztem, mert már egy korábbi oktatáson is kitűnt a szakmai tudása, motiváltsága és emberi hozzáállása. Lelkesedése és elkötelezettsége számomra páratlan, ami rám is nagy hatást gyakorolt és motivált a napi feladataim elvégzésében is. Az oktatás során mindig törekedett arra, hogy kiemelkedő érzékkel segítsen minket abban, hogy az elméletet hogyan tudjuk a gyakorlatban is alkalmazni. Tette ezt úgy, hogy szakmai párbeszédet teremtve érthető gyakorlati példákkal és nagyszerű vizualizációval szemléltette. Köszönöm, hogy részt vehettem a képzésen és a szemléletváltásom elősegítésében, ami nagyban hozzájárul mind az egyéni mind a szakmai fejlődésemhez!”
Pál József
Kiss Zoltán
Lakatos Gábor
Fehér Csaba
Horváth Edit
László Levente
Espár Mária
Vörös Ákos
Tréningnapok (kéthetente, online)
visszanézhető felvételekkel, ha lemaradnál
(csütörtökön 17-20 óra, pénteken 9-18 óra között)
1. nap: 2026. október 16. (péntek)
2. nap: 2026. október 29. (csütörtök)
3. nap: 2026. október 30. (péntek)
4. nap: 2026. november 12. (csütörtök)
5. nap: 2026. november 13. (péntek)
6. nap: 2026. november 26. (csütörtök)
7. nap: 2026. november 27. (péntek)
8. nap: 2026. december 10. (csütörtök)
9. nap: 2026. december 11. (péntek)
10. nap: 2027. január 7. (csütörtök)
11. nap: 2027. január 8. (péntek)
12. nap: 2027. január 21. (csütörtök)
13. nap: 2027. január 22. (péntek)
Kérdezz-felelek alkalmak (online)
minden tréninghét után, opcionális részvétellel
(18-20 óra között)
1. alkalom: 2026. október 28.
2. alkalom: 2026. november 9.
3. alkalom: 2026. november 23.
4. alkalom: 2026. december 9.
5. alkalom: 2027. január 18.
6. alkalom: 2027. február 1.
7. alkalom: 2027. február 18.
Minden kérdezz-felelek alkalmon a résztvevők által hozott témákkal foglalkozunk és elmélyítjük az eddigi tréningnapok tudását a felmerülő kérdések alapján.
Minden, ami a folyamatfejlesztés szakértőjévé tesz, egyetlen képzésbe csomagolva. Ráadásul a képzés ára a tapasztalatok szerint kb. 1-6 hónap alatt (!) már megtérülhet a bevezetett fejlesztéseidnek köszönhetően, így a képzés az egyik legjobb befektetésed a következő évekre.
A képzés ára: 394.000 Ft
Jelentkezz most, és biztosítsd be a helyed!
Az első 30 jelentkezőig tudom biztosítani a részvételedet.
Az első részlet befizetésével tudsz jelentkezni, és havonta fizetve 5 x 78.800 Ft a képzés díja.
Néhány
kérdésedet
már előre
megválaszoltam

Ha pedig nem találtad meg mégsem azt, amit kerestél, nyugodtan írj nekem üzenetet a norbert@opex.hu címre.
Igen, sőt: az irodai és szolgáltatási területeken sokszor a legnagyobb a kiaknázatlan tartalék, mert ott kevésbé vizsgálják annyira módszeresen a folyamatokat, mint a termelésben. A folyamatfejlesztés ugyanúgy működik egy jóváhagyási lánc, egy ügyintézés vagy egy ügyfélszolgálat esetében, mint egy gyártósoron. A tematikában szinte minden módszer közvetlenül is alkalmazható a szolgáltatási és irodai folyamatokban, és minden esetben külön példákkal is szemléltetjük.
Semmi gond — minden élő tréningnapot rögzítünk, és a zárt oktatási felületen visszanézheted. Így ha közbejön egy műszak, üzleti út vagy bármi más, a saját tempódban pótolhatod, és a következő alkalomra lemaradás nélkül érkezhetsz. A felvételeket a képzés utolsó tréningnapjától számított kb. 2 hónapig tekintheted meg, a jegyzetek és a feladatok pedig örökre a tiéd maradnak.
Az oktatási anyagok az OPEX oktatási felületén érhetők el: a tréningnapok felvételei, a gyakorlati feladatsorok és a munkahelyi feladatok is. A jegyzetek, a gyakorlati és a vállalati feladatok örökre a tiéd maradnak; az alkalmakról készült felvételeket és a szoftveres nap anyagát pedig a képzés utolsó tréningnapjától számított 2 hónapig nézheted vissza — így bőven van időd mindent a saját tempódban átismételni.
A megszokott eszközökön kívül — számítógép és internetkapcsolat — nincs másra szükséged. Az online alkalmak Zoomon keresztül zajlanak, a belépési adatokat minden héten e-mailben küldöm. Mikrofon és kamera nem követelmény, de a komfortos részvétel és a közös munka érdekében erősen ajánlott.
A szoftveres napokhoz a Microsoft Office alapcsomag (Excel és PowerPoint) szükséges, ezenkívül pedig minden más — a képzésben használt — eszköz ingyenes csomagokkal is elérhető.
Igen, céges számlát ki tudunk állítani, így a munkáltatód finanszírozhatja a részvételedet. Ha több kollégát is képeznél egyszerre, egyedi vállalati tréningre is van lehetőség, akár közvetlenül nálatok, a helyszínen — ehhez keress bizalommal a norbert@opex.hu címen.
A képzés ugyanakkor nem bontható részekre, és nem vásárolható meg elemenként. Ennek oka szakmai: a folyamatfejlesztés minden területére szükség van ahhoz, hogy valaki stabilan, magabiztosan tudjon egy vállalat működésén segíteni — ha bármelyik terület ismerete hiányos, a tudás féloldalas marad. A teljes csomag épp ezt a szakmai teljességet garantálja.
A Működés- és Folyamatfejlesztő Menedzser képzés hivatalosan bejelentett kurzus, amely bármikor ellenőrizhető a magyar felnőttképzési adatbázisban (FAR). Az elvégzésről a FAR rendszerből hivatalosan kiállított részvételi igazolást kapsz.
E mellé egy OPEX-tanúsítványt is kapsz, három nyelven (magyar, angol, német), amely felsorolja a megszerzett tudásod legfontosabb témaköreit — így itthon és külföldön, álláskeresésnél vagy a jelenlegi munkahelyeden is igazolhatod az elvégzett képzésedet.

Sütiket használok az oldal működéséhez, a látogatottság méréséhez és hirdetésekhez. A nem elengedhetetlen sütik csak a hozzájárulásoddal indulnak el.
Az első napon a lean szemlélettel foglalkozunk, ami minden további folyamatfejlesztési munkánk alapja. Erre épül rá az összes következő nap.
Ezzel a nappal meglesz az a szemüveg, amivel bármelyik folyamatban észreveszed, hol vész el az idő és a pénz, valamint lesz módszered arra, hogy a probléma gyökeréig juss.
A második napon a lean eszköztárral dolgozunk. Ezek azok az eszközök, amelyek minden folyamatfejlesztő alapkészletét adják, és amelyeket már a következő héten be tudsz vezetni a munkahelyeden.
Ezzel a nappal olyan eszközök kerülnek a kezedbe, amelyekkel önállóan is elindíthatsz egy fejlesztést és nem kell hozzá se külsős szakértő, se hosszú előkészítés.
A harmadik napon megtanuljuk láthatóvá tenni a folyamatokat. Amíg egy folyamat csak a fejekben él, addig nem lehet róla beszélni, és javítani sem. Ezért ez a nap adja azt a nyelvet, amin a fejlesztések zajlanak.
Ezután a nap után bármelyik folyamatot meg tudod fogni, le tudod rajzolni és írni úgy, hogy a kollégáid, a vezetőség és a külsős partnerek is ugyanazt értsék rajta. A folyamatalapú gondolkodás minden fejlesztési projekt alapja.
A negyedik napon a elmerülünk a számok világában. Az adatalapú érvelés az, amivel a fejlesztési javaslatod nemcsak jó ötlet lesz, hanem elfogadható döntés. Ezen a napon szerzed meg azt a nyelvet, amin a vezetőség is beszél.
Ezután számokkal tudod alátámasztani, hogy hol áll meg a folyamat és mennyit ér a javítása. Ez az, ami egy javaslatból jóváhagyott fejlesztést csinál.
Az ötödik napon a termelés logikáját vesszük végig. Nem csak gyáraknak szól: a folyamatfejlesztés legtöbb eszköze a termelésből származik. Aki érti a termelés jellegzetességeit, a normák, a kapacitások nyelvét, az egy raktárban vagy egy ügyintézési folyamatban is másképp látja a munkaszervezést.
Ezután meglátod, hol veszít teljesítményt egy folyamat, és meg tudod különböztetni a valódi kapacitáshiányt a rossz szervezéstől. És ugyanezt a logikát felismered egy raktárban, egy ügyintézési szolgáltatásban vagy egy irodai folyamatban is.
A hatodik napon a logisztika és az ellátási lánc folyamataival foglalkozunk. Egy átfogó, gyakorlati térképet kapsz arról, hol tud egy folyamatfejlesztő érdemben beavatkozni ezen a területen, akkor is, ha nem ez a szakterületed.
Ezután egy raktárba belépve tudni fogod, mit nézz meg először, és a logisztikus kollégákkal érdemi beszélgetést tudsz majd folytatni arról, hol érdemes fejlesztéseket indítani.
A hetedik napon a szolgáltatói folyamatok működését nézzük meg. Ez a nap annak is szól, aki termelésben vagy raktárban dolgozik, hiszen mindenki szolgáltat mindenkinek. Az IT, a HR, a karbantartás vagy a beszerzés mind kiszolgál valakit a cégen belül.
Ezután az ügyfél szemével is végig tudsz nézni egy folyamatot és ebben a szemléletben tudod majd megtervezni. Ott is képes leszel fejleszteni, ahol a számok szerint minden rendben van: az ügyfél élménye ugyanis nem mindig azonos a mutatószámokkal.
Működés- és folyamatfejlesztőként a munka-életünk nagy részét általában valamilyen fejlesztési projektben való részvétellel, vagy annak vezetésével töltjük. A nyolcadik napon azokkal az eszközökkel foglalkozunk, amiben az előző hét nap tudása ténylegesen működésbe lép.
A megismert projektmenedzsment eszközökkel ezután már nem marad félbe egy fejlesztés, képes leszel végig vinni a teljes folyamatot, és a vezetőség előtt is meg tudod indokolni, miért éri meg elindítani egy-egy projektet.
A kilencedik nap a emberi oldalról szól. A legjobban megtervezett fejlesztés is elakad, ha nem sikerül megnyerni azokat, akiken múlik. Ehhez kapsz pszcihológiai és kommunikációs eszközöket.
Ez a nap adja azt a különbséget, ami a jól megtervezett és a ténylegesen bevezetett fejlesztés között van, az emberi oldal többé nem lesz kockázati tényező.
A tizedik napon azt vesszük végig, hogyan hoz valódi előnyöket a mesterséges intelligencia a folyamatfejlesztésben. Két szinten dolgozunk vele: az egyik a saját munkád gyorsítása, a másik az, amikor az AI beépül a fejlesztett folyamatba. Konkrét módszereket nézünk meg, és úgy építjük fel a napot, hogy a tudásod akkor is használható maradjon, amikor ezek az eszközök már mások lesznek.
Ezután nem lesz kérdés, hogy „használjunk-e AI-t”. Magad tudod majd eldönteni, hogy melyik feladatnál éri meg folyamatfejlesztői szempontból alkalmazni.
Ezt a részt felvételről, a saját tempódban nézed végig. Az alapoktól indulunk, és odáig jutunk, ahol az Excel már nem táblázatkezelő, hanem elemző eszköz lesz számodra, hiszen a legjobb folyamatelemzés is elakad, ha nem tudod kiszámolni és bemutatni, amit láttál.
Ezután nem kell megvárnod, hogy valaki lekérdezzen neked egy adatot: magad elemzed a folyamataidat, és olyan formában viszed a döntéshozók elé, amit azonnal megértenek.
Ezt a részt felvételről, a saját tempódban nézed végig. Ez a harmadik nap gyakorlati párja: ott megtanuljuk, mit jelentenek az egyes ábrázolási technikák, itt pedig a gyakorlatban is végigcsináljuk az ábrákat. Megnézzük, hogy hogyan készülnek el ténylegesen, kattintásról kattintásra, egy folyamatábrázolási szoftverben.
Ezután nem kell megvárnod, hogy valaki lerajzolja neked: egy workshop alatt élesben elkészíted az ábrát, és a nap végén már megosztható anyagod van róla.
Ezt a részt felvételről, a saját tempódban nézed végig. Egy fejlesztés attól válik valóra, hogy a döntéshozók igent mondanak rá, és ez sokszor azon múlik, hogyan viszed eléjük. Ez a rész a prezentációk készítésének, valamint magának az előadásmódnak az elméleti és gyakorlati oldalát is végigveszi.
Ezután az anyagaid ugyanolyan igényesek lesznek, mint a szakmai tartalom, amit hordoznak. A profi és átgondolt prezentáció összeállítása rutinfeladattá válik.