OPEX - Működés- és Folyamatfejlesztő Menedzser képzés

Legyél az, aki meg tudja javítani, ahogyan egy cég működik

A megrendelés, ami időben megérkezik. Az ügyfél, aki nem áll sorban órákig. A csapat, amelyik nem fejvesztve rohangál. Ez nem a véletlen műve, hanem a jól működő folyamatoké — és ez megtanulható.

Legyél akár a szolgáltatásban, a termelésben vagy a logisztikában, ebben a képzésben előképzettség nélkül, az otthonod kényelméből sajátítod el a folyamatfejlesztés gyakorlatát: minden területen bevethető eszközökkel és módszerekkel, valós példákon keresztül — kiemelt fókusszal az emberi oldalra és az AI lehetőségeire is.

Indulás: 2026. október 16.

3,5 hónap alatt – 260+ tanórában – élőben (online) – visszanézhető felvételekkel
600 oldalas igényes handouttal – hivatalos tanúsítvánnyal – 98%-os elégedettségi arány ✔️

Ismerős neked is, ugye?

Termelésben, irodában, logisztikában és a szolgáltatásokban – ebben mindannyian benne vagyunk.

    Termelésben, műszakvezetőként dolgozol

Reggelente pirosban a tábla, a folyamatos tűzoltás miatt esély sincs a fejlődésre?

Alig indul a műszak, már a hiányzó alkatrésszel vagy a leállt géppel küzdesz. Mire eloltod az egyik tüzet, jön a következő, és a fejlesztésre szánt idő sosem érkezik meg. A jó folyamatok hiányoznak, nem te vagy a hiba forrása.

    Irodában, csapatot vagy folyamatokat vezetsz

Felülről számokat kérnek, alulról problémák jönnek.
És te vagy középen?

A csapatodért felelsz, de a napjaidat nem te irányítod: mire megoldanál egy gondot, már a következő vár. Javasoltál már megoldást, de „csak vélemény” maradt, mert nem állt mögötte módszertan, amivel érvelhettél volna.

    Logisztikában vagy raktárban dolgozol
Mindig te foltozod össze a hézagot a valóság és a rendszer adatai között?
Ha valami nem stimmel, mindig hozzád fordulnak, nem a szoftverhez. Papíron minden rendben: van riport, van folyamat, a rés a kettő között viszont minden nap nálad landol. És senki nem kérdezi meg, miért van így.
    Vállalkozást vezetsz és kollégáid vannak
A feladatokat végül mégis te csináltad meg, mert gyorsabb volt, mint elmagyarázni?
A csapatod ügyes, csak minden a te fejedben van. Minden kérdés hozzád fut be, mert nálad van a válasz, közben a saját listád — amivel a céget tényleg előrébb vinnéd — érintetlen marad estig. A teher pedig nem csillapodik.
    Előrébb lépnél a karrieredben
Több felelősséget vállalnál, csak nincs, ami ehhez eljuttasson?

Évek óta bizonyítasz, mégis ugyanazon a szinten ragadtál. Gyors, elérhető utat keresel a következő lépcsőre: olyan pozícióra vágysz, ahol valódi problémákat oldanál meg és végre dönthetnél is.

    Váltanál már és új szakmát keresel

Amit valaha hivatásodnak éreztél, ma már inkább felőröl?

A szakmád ma már inkább többet vesz ki belőled, mint amennyit ad. Alig mozdul a fizetésed, a felelősséged és a fáradtságod viszont egyre nő. Kikopott belőled a lelkesedés, és váltanál egy stabil útra, amelyben kiteljesedhetnél.

A folyamatfejlesztők munkáját
— vagy épp a hiányát — minden nap a bőrödön érzed, bármerre is jársz

A folyamatok és a működés akadozását nem csak belülről érezheted.
Ugyanezt a különbséget vásárlóként/ügyfélként is jól ismered (csak fordítva).

Ismerős az az érzés, amikor egy kiszolgálás során azt mondod magadban: „ez nagyon rendben volt”?

Amikor a futár nem egész napos otthonlétet kér tőled, hanem egy kétórás idősávot ajánl, amit te választasz ki.

Amikor egy banki ügyintézés gördülékenyen zajlik, nem kell másnap újra visszamenned, és csak úgy pörögnek az ügyfelek.

A gyorséttermi rendelésed mindig ugyanolyan gyorsan, ugyanolyan minőségben érkezik, akárhányszor is jársz ott.

Amikor egy gép elromlott, de
1-2 napon belül újra működik, és nem áll hetekig „karbantartás alatt”.

Ez a jól működő folyamatok eredménye, ahol tudatosan foglalkoznak a működés javításával (tehát ez nem szerencse kérdése). A jó hír pedig az, hogy bárki elérheti ezeket, aki a folyamatfejlesztés módszereit elsajátítja.

Minden területen szükség van a működés fejlesztésére

A termelésben, a logisztikában, a szolgáltatásokban és az irodai világban is.

A folyamatok fejlesztése jóval többről szól, mint a darabszám növelése a gyártásban: egy ügyintézési folyamat lerövidítése, egy raktári hiba megelőzése vagy egy költségelszámolás egyszerűsítése ugyanolyan folyamatfejlesztés, mint egy gépsor gyorsítása.

Tűzoltóból építész.
Az egyik legértékesebb munkatárs

1

Folyamatfejlesztőként nap mint nap a valódi értékre figyelsz: feltárod, hol vész el idő, pénz vagy energia olyasmire, amiért végül senki nem fizet. Rendszert építesz, ami ezt megszünteti.

2

Azon dolgozol, hogy vállalatotoknál kevesebb erőforrásból, gyorsabban, jobb minőséget hozhassatok létre, mindezt úgy, hogy közben a kollégák és az ügyfelek is jól érezzék magukat.

3

A munkád eredménye folyamatosan megtérül a cégnek, hiszen a tartós, mérhető javulásokért dolgozol a vállalat valamennyi területén. És ezt neked is megfizetik.

A működés- és folyamatfejlesztői tudás számodra is elérhető.
Itt az idő, hogy elkezdd építeni, ami eddig hiányzott.

Most 3,5 hónap alatt megszerezheted azt a tudást, amivel a vállalat egyik legértékesebb munkatársa lehetsz

bármilyen terület, bármilyen iparág, bármilyen méretű vállalkozásban is dolgozol

Működés- és Folyamatfejlesztő Menedzser képzés

A 260+ tanórás képzés indulása: 2026. október 16.
(online, élőben, visszanézhető felvételekkel)

A folyamatfejlesztés minden gyakorlati területét megérted. Felsőfokú minőségben összeállított anyagot kapsz: alkalmazhatod irodai működésben, szolgáltatásban, termelésben és logisztikában is.

A gyakorlati feladatokkal már akár másnap, élesben is kipróbálhatod a megszerzett tudásodat, valós környezetben, a munkahelyeden. A kérdezz-felelek alkalmakon folyamatos támogatást kapsz ehhez.

Pszichológiai, projektmenedzseri, kommunikációs tudást kapsz az emberekkel való együttműködésed fejlesztésére, és rálátsz majd arra is, hogyan használható az AI a hatékonyabb munkád során.

Egy olyan tudástárat kapsz, amelyet 15 év vállalati és tréneri tapasztalata csiszolt tisztává.

Így biztos lehetsz benne, hogy töltelékektől mentesen, csak a gyakorlati lényeggel találkozol majd, és nem marad ki semmi fontos.

Lean szemlélet és a kaizen

01

A lean gondolkodás a döntő tényező a veszteség és a hatékonyság között. Képes leszel élesen felismerni, hol vész el idő, pénz és energia a napi munkában, és hogyan juss el a problémák gyökeréig.
Lean eszközök bevezetése

02

A leghatékonyabb lean eszközök és módszertanok használata és bevezetése a gyakorlatban. Konkrét eszközöket kapsz, amelyekkel akár már másnap elindulhatsz a veszteségmentes működés irányába.
Folyamatalapú gondolkodás

03

Minden vállalat működése a folyamatokra épül. Meglátod, hogyan gondolkodj folyamatokban: hogyan tervezz és elemezz, valamint készíts folyamatábrákat és leírásokat, és így stabilizáld a működést.
Adatok elemzése és mutatószámok

04

Az adatok mutatják meg a tényeket, és adnak objektív belátást arról, hogyan működünk. Ezen a napon megtanulod, hogyan hozz létre megfelelő mutatószám-rendszereket és hogyan elemezd őket.

Termelési folyamatok

05

A termelési szemlélet: időnormák, darabszám, selejt, kieső idők, munkaszervezés. Érteni fogod a hatékonyság kulcstényezőit, amelyek a termelésen túl az irodában is alkalmazhatók.
Logisztikai folyamatok

06

A jól működő logisztika csendesen teszi a dolgát. Ezen a napon megérted a készletezési, raktározási és anyagmozgatási folyamatok sajátosságait, az elemzési eszközeit és a logisztika szemléletmódját.

Szolgáltatások fejlesztése

07

Mindenki szolgáltat mindenkinek. Megtanulod az ügyfél szemével látni és tervezni a folyamatokat, valamint eszközöket kapsz, hogy te is elérhesd az ötcsillagos ügyfélélményt a gyakorlatban.

Projekt-menedzsment

08

Megismered a modern folyamatfejlesztési projektek tervezésének és végrehajtásának minden fontos eszközét, hogy önállóan vezethesd végig a fejlesztést az ötlettől a mérhető eredményekig.
Kommunikáció és pszichológia

09

A tiszta, hiteles és erőszakmentes kommunikáció fogásaival új szintre emeled az együttműködést. A pszichológia tudományán keresztül pedig megérted, hogyan hozd ki a legjobbat az emberekből.
AI használata a fejlesztésben

10

Az AI új korszakot nyitott a világ működésében,
és ezt a folyamatok fejlesztésében is kihasználjuk. Megtanulod, hogyan gyorsítsd a munkát: elemzés, ötletelés, automatizálás, problémamegoldás.

Még 3 további bónuszt is kapsz: hogy ne legyen többé nehézséged a szoftverekkel sem

Teljes körű szoftveres, gyakorlati kiképzés a hatékony folyamatfejlesztés érdekében (felvételről, a saját tempódban)

Magabiztos Excel a fejlesztésben

11

Az Excel továbbra is megkerülhetetlen. Az alapoktól kezdve, gyakorlati példákon keresztül elsajátítod mindazt, ami egy folyamatfejlesztőnek szükséges: adatok, mutatószámok, diagramok, függvények.

Folyamatok ábrázolása

12

A jó ábra többet mond száz mondatnál, akár egy workshopon, akár a vezetőség számára. Megtanulod pontosan és profin ábrázolni a folyamataidat és jártasságot szerzel a szoftverhasználatban is.

Prezentációk készítése

13

A kiváló prezentáció mestersége: felépítés, design és előadásmód. Gyakorlatokon keresztül megérted, hogyan állíts össze és adj elő egy igényes anyagot úgy, hogy a hallgatóság végig veled maradjon.

A képzést úgy állítottam össze neked,
hogy ez legyen az utolsó, amire be kell iratkoznod

és ha ezt a széleskörű tudástárat elkezded alkalmazni, akár már az első tréningnapot követően elkezdhet megtérülni számodra a képzés teljes ára

Fésüs Norbert

működés- és folyamatfejlesztési vezető
képzett integrál pszichológiai tanácsadó

15 év

a folyamatok fejlesztésében

50+

vállalat közvetlen tapasztalata

1200+

résztvevő a
tréningeimen

2300+

megtartott
tanóra

Nálam biztos kezekben leszel ebben a 3,5 hónapban

Folyamatfejlesztési szakértőként és tanácsadóként eddig több mint 50 vállalatot segítettem a működési kiválóságukhoz vezető úton: termelésben, logisztikában, szolgáltatásokban és az irodában egyaránt. Kicsiket és nagyokat is, és ezekből az iparágakból hozom neked a közvetlen tapasztalataimat:

Gyógyszergyártás és orvostechnikai eszközgyártás

Autóipar, jármű- és alaktrészgyártás, karbantartás

Nehézipar: öntöde, kohászat, acél- és fémgyártás

Építőipar: alapanyaggyártás és kereskedelem

Élelmiszeripar: gyártás és kiskereskedelem

Energetikai intézmények és közműszolgáltatók

Logisztika, szállítmányozás, posta és fuvarozás

Közlekedési iparág: vasúti, légi és közúti szolgáltatók

Közszféra és állami háttérintézmények szolgáltatói

Facility management és karbantartási szolgáltatók

Pénzügyi és befektetési szektor szolgáltatói

HR és Back Office területek, ügyfélszolgálati folyamatok

Trénerként és oktatóként több mint ezer szakember képzésében vettem már részt, több egyetemen (BME, METU), hosszú éveken át. A Lean szolgáltatásfejlesztés I-II. szakmai könyvek társszerzője vagyok, amelyek egyetemi képzések kötelező anyagává váltak.

Képzett integrál pszichológiai tanácsadó is vagyok, ami biztosítja neked, hogy nem csak a módszereket kapod meg, hanem azt is megérted, mikor és miért működik a folyamatfejlesztés emberi oldalról.

Ezt a másfél évtizednyi tapasztalatot hoztam el neked, hogy kiváló minőségű szakmai tréningben lehessen részed és neked csak hátra kelljen dőlni a képzés során.

⭐️ ⭐️ ⭐️ ⭐️ ⭐️

Másoknak már bevált a képzés — 100%-os ajánlás és 98%-os elégedettség

Valódi visszajelzések korábbi résztvevőktől.

(Minden alkalommal visszajelzést kérek az adott tréningnapról, hogy a képzés folyamatosan fejlődhessen.)

„Amikor kaptam információt a Működés- és Folyamatfejlesztő Menedzser képzésről azonnal jelentkeztem, mert már egy korábbi oktatáson is kitűnt a szakmai tudása, motiváltsága és emberi hozzáállása. Lelkesedése és elkötelezettsége számomra páratlan, ami rám is nagy hatást gyakorolt és motivált a napi feladataim elvégzésében is. Az oktatás során mindig törekedett arra, hogy kiemelkedő érzékkel segítsen minket abban, hogy az elméletet hogyan tudjuk a gyakorlatban is alkalmazni. Tette ezt úgy, hogy szakmai párbeszédet teremtve érthető gyakorlati példákkal és nagyszerű vizualizációval szemléltette. Köszönöm, hogy részt vehettem a képzésen és a szemléletváltásom elősegítésében, ami nagyban hozzájárul mind az egyéni mind a szakmai fejlődésemhez!”

Pál József

„Mindenkinek őszintén ajánlom ezt a képzést. Ha valaki a logisztikában, a termelésben, ügyfélszolgálat területén dolgozik nagyon hasznos (szinte kötelező lenne). Az előadások érdekesek, hitelesek és rengeteg, az életből vett példával voltak alátámasztva, segítve a könyebb megértést. Norbi nagyon jó előadó, figyel a hallgatókra és látszik, hogy nagy tapasztalata van az oktatás terén is. Olyan tudásra tehettem szert, amit a napi munka során is tudok alkalmazni és nagy segítség, hogy hatékonyabb legyen a munkavégzés. Aki azon gondolkodik, hogy belevágjon-e, annak javaslom, ne gondolkodjon tovább. Hajrá!!”

Kiss Zoltán

„Minden fillért megért! Ilyen profizmussal régen találkoztam. Egy előadás volt, amin csak visszanézéssel tudtam részt venni, de semmi gondot nem okozott. Heti váltásban van a késő délutáni órákban konzultáció, ha bármi nem tiszta a tananyaggal kapcsolatban, ott minden segítséget (sőt, néha még pluszt is) megkapsz. Nagyon gyakorlatias tudást ad a képzés, nem könyvszagú, az anyagot már másnap tudom a munkahelyemen alkalmazni! Hihetetlen profi és gyakorlatias oktató, szóval aki eddig hezitált, annak hajrá!”

Lakatos Gábor

„A képzésben bemutatott anyag nagyon mély gondolkodásra és a problémák valódi okainak a meglátására készteti az embert. A képzésben lévő „gondolkodás” kiveszi a sok esetben már szakmai vakságban szenvedő vezetőt. Részemre kifejezetten ez volt az egyik legfontosabb meglátás, amit megtanultam. Ha lesz új tanfolyamod vagy bővített változat azon is örömmel részt vennék. Jó egy olyan „tanárral” eszmét és meglátásmódot „cserélni”, aki tudja és érti is a vállalatok valódi belső működésének a lényegét. Amit én megtapasztaltam hogy nem az vagy, aki bort iszik és vizet prédikál.”

Fehér Csaba

„Karrierváltást tervezőknek tökéletes, gyors megoldás, hogy egy átfogó, alapos tudásanyaggal, sokszínű, példákkal, gyakorlati megvalósítással felvértezett tudás birtokába juthassanak. A programot roppant dinamizmus, sok éves tapasztalattal alátámasztott gyakorlatiasság, ugyanakkor emberség és rugalmasság jellemzi. Az online képzés és a visszanézhető rögzített felvételek jól összehangolhatóak a napi teendőkkel.”

Horváth Edit

„Mindenkinek jó szívvel ajánlom ezt a képzést. Norbert felkészültsége és tapasztalata a témában és kiváló kommunikációs és pedagógiai képességei olyan elegyet alkotnak, amelyből egy valóban hatékony képzés és valóban hasznosítható tapasztalatokkal gazdagodó résztvevők jönnek létre.”

László Levente

„Hiteles, érdekes, izgalmas előadások. Jól kidolgozott és felépített tematika. Számos gyakorlati példa, és sok-sok saját történet, amelyektől minden anyag érthetővé válik. Szemléletes diák, rengeteg gyakorlási lehetőség a házi feladatok révén. Norbi valóban működési kiválóság!”

Espár Mária

„Akik szeretik a számokat, de nincs meg a teljes kép, hogy hogyan hasznosítsák őket, Ők mindent is megtanulnak, amit kezdeni lehet velük. Az adatok gyűjtésére és felhasználásra számos módszert megismersz, amelyek után teljesen új szemszögből fogsz belekezdeni a feladatokba. Termelési területen dolgozóknak kötelező tudnivalók vannak benne.”

Vörös Ákos

Mikor kezdődik?

A következő képzés indulása: 2026. október 16.

Tréningnapok (kéthetente, online)

visszanézhető felvételekkel, ha lemaradnál

(csütörtökön 17-20 óra, pénteken 9-18 óra között)

1. nap: 2026. október 16. (péntek)
2. nap: 2026. október 29. (csütörtök)
3. nap: 2026. október 30. (péntek)
4. nap: 2026. november 12. (csütörtök)
5. nap: 2026. november 13. (péntek)
6. nap: 2026. november 26. (csütörtök)
7. nap: 2026. november 27. (péntek)
8. nap: 2026. december 10. (csütörtök)
9. nap: 2026. december 11. (péntek)
10. nap: 2027. január 7. (csütörtök)
11. nap: 2027. január 8. (péntek)
12. nap: 2027. január 21. (csütörtök)
13. nap: 2027. január 22. (péntek)

Kérdezz-felelek alkalmak (online)

minden tréninghét után, opcionális részvétellel

(18-20 óra között)

1. alkalom: 2026. október 28.
2. alkalom:
2026. november 9.
3. alkalom: 2026. november 23.
4. alkalom: 2026. december 9.
5. alkalom: 2027. január 18.
6. alkalom: 2027. február 1.
7. alkalom: 2027. február 18.

Minden kérdezz-felelek alkalmon a résztvevők által hozott témákkal foglalkozunk és elmélyítjük az eddigi tréningnapok tudását a felmerülő kérdések alapján.


Működés- és Folyamatfejlesztő Menedzser képzés

— a teljes csomag, amely mindent lefed

Minden, ami a folyamatfejlesztés szakértőjévé tesz, egyetlen képzésbe csomagolva. Ráadásul a képzés ára a tapasztalatok szerint kb. 1-6 hónap alatt (!) már megtérülhet a bevezetett fejlesztéseidnek köszönhetően, így a képzés az egyik legjobb befektetésed a következő évekre.

A képzés ára: 394.000 Ft

Jelentkezz most, és biztosítsd be a helyed!

Az első 30 jelentkezőig tudom biztosítani a részvételedet.

Az első részlet befizetésével tudsz jelentkezni, és havonta fizetve 5 x 78.800 Ft a képzés díja.

Néhány
kérdésedet
már előre
megválaszoltam

Ha pedig nem találtad meg mégsem azt, amit kerestél, nyugodtan írj nekem üzenetet a norbert@opex.hu címre.

A képzés azoknak szól, akik szeretnék megtanulni a működés és a folyamatok fejlesztéséhez szükséges összes kompetenciát, hogy maguk is jobbá tehessék a cégük működését.

Lehetsz beosztott munkatárs, aki új, piacképes szaktudásra vágyik; vezető vagy cégtulajdonos, aki hatékonyabb csapatot és folyamatokat szeretne; vagy karrierváltó és pályakezdő, aki egy jövedelmező, iparágfüggetlen szakmát tanulna. Bármelyik csoportot is erősíted, a cél közös: azért dolgozni, hogy a folyamatok hatékonyabbak legyenek, a vállalat jobban működjön — és te megbecsült, valóban értékelt kollégává válj, győztes-győztes helyzetben minden szereplővel: a munkatársakkal, a vevőkkel és a céggel.

Előképzettségre nincs szükség, az alapoktól építkezünk.

Igen, sőt: az irodai és szolgáltatási területeken sokszor a legnagyobb a kiaknázatlan tartalék, mert ott kevésbé vizsgálják annyira módszeresen a folyamatokat, mint a termelésben. A folyamatfejlesztés ugyanúgy működik egy jóváhagyási lánc, egy ügyintézés vagy egy ügyfélszolgálat esetében, mint egy gyártósoron. A tematikában szinte minden módszer közvetlenül is alkalmazható a szolgáltatási és irodai folyamatokban, és minden esetben külön példákkal is szemléltetjük.

A képzést tudatosan úgy építettem fel, hogy munka mellett is végezhető legyen. A hosszabb tréningnapok reggel 9-től 18-ig tartanak (szünetekkel és ebédszünettel), a rövidebbek jellemzően 17 és 20 óra között. A tréningnapok között általában 2 hét telik el, hogy legyen idő a tananyag elmélyülésére.

A napok között opcionális gyakorlati és munkahelyi feladatok segítik az elmélyülést — ezek külön-külön kb. 5-5 óra otthoni gyakorlást jelentenek, de nem kötelezők, csak ha igazán rutint szeretnél szerezni. A köztes heteken kétórás kérdezz-felelek alkalmakon kérdezhetsz az aktuális és a korábbi tananyagról, valamint a saját elakadásaidról, amelyekkel a képzésben tanult eszközök élesben történő kipróbálása során találkoztál.

A cél nem a túlterhelés, hanem hogy a tanultakat azonnal, a saját munkádban tudd használni.

Semmi gond — minden élő tréningnapot rögzítünk, és a zárt oktatási felületen visszanézheted. Így ha közbejön egy műszak, üzleti út vagy bármi más, a saját tempódban pótolhatod, és a következő alkalomra lemaradás nélkül érkezhetsz. A felvételeket a képzés utolsó tréningnapjától számított kb. 2 hónapig tekintheted meg, a jegyzetek és a feladatok pedig örökre a tiéd maradnak.

Semmilyen előzetes tudásra, szakmai tapasztalatra vagy végzettségre nincs szükséged ahhoz, hogy belevágj. Akár karrierváltó, akár cégtulajdonos vagy vezető vagy, akár a meglévő szakmai pályádat egészítenéd ki — itt megtalálod a helyedet.

Az OPEX képzésében a folyamatfejlesztés legelejéről indulunk, lépésről lépésre, logikus sorrendben. Amire szükség van: nyitottság, és hajlandóság arra, hogy a tanultakat kipróbáld a saját munkádban.

Az oktatási anyagok az OPEX oktatási felületén érhetők el: a tréningnapok felvételei, a gyakorlati feladatsorok és a munkahelyi feladatok is. A jegyzetek, a gyakorlati és a vállalati feladatok örökre a tiéd maradnak; az alkalmakról készült felvételeket és a szoftveres nap anyagát pedig a képzés utolsó tréningnapjától számított 2 hónapig nézheted vissza — így bőven van időd mindent a saját tempódban átismételni.

A megszokott eszközökön kívül — számítógép és internetkapcsolat — nincs másra szükséged. Az online alkalmak Zoomon keresztül zajlanak, a belépési adatokat minden héten e-mailben küldöm. Mikrofon és kamera nem követelmény, de a komfortos részvétel és a közös munka érdekében erősen ajánlott.

A szoftveres napokhoz a Microsoft Office alapcsomag (Excel és PowerPoint) szükséges, ezenkívül pedig minden más — a képzésben használt — eszköz ingyenes csomagokkal is elérhető.

Az első 14 naptári napban kockázat nélkül megtapasztalhatod a tréning hangulatát, szakmaiságát és a hozzáértésemet: részt vehetsz az első tréningnapon és az első kérdezz-felelek alkalmon. Bárkivel előfordulhat, hogy meggondolja magát — nem szeretnénk, hogy ez visszatartson egy új, értékteremtő hivatás megtanulásától.

Ha nem vagy elégedett, 14 napig élhetsz a teljes, 100%-os OPEX garanciával, amelynek keretében kérdés nélkül visszautaljuk a befizetett összeget. Annyit kérünk, hogy előbb engedd meg, hogy megpróbáljunk választ adni a kérdéseidre és elakadásaidra — ha ez nem sikerül, a 14 napos időkereten belül visszautaljuk a befizetett összeg 100%-át.

Így a döntés valóban kockázatmentes.

Igen, céges számlát ki tudunk állítani, így a munkáltatód finanszírozhatja a részvételedet. Ha több kollégát is képeznél egyszerre, egyedi vállalati tréningre is van lehetőség, akár közvetlenül nálatok, a helyszínen — ehhez keress bizalommal a norbert@opex.hu címen.

 

A képzés ugyanakkor nem bontható részekre, és nem vásárolható meg elemenként. Ennek oka szakmai: a folyamatfejlesztés minden területére szükség van ahhoz, hogy valaki stabilan, magabiztosan tudjon egy vállalat működésén segíteni — ha bármelyik terület ismerete hiányos, a tudás féloldalas marad. A teljes csomag épp ezt a szakmai teljességet garantálja.

A Működés- és Folyamatfejlesztő Menedzser képzés hivatalosan bejelentett kurzus, amely bármikor ellenőrizhető a magyar felnőttképzési adatbázisban (FAR). Az elvégzésről a FAR rendszerből hivatalosan kiállított részvételi igazolást kapsz.

E mellé egy OPEX-tanúsítványt is kapsz, három nyelven (magyar, angol, német), amely felsorolja a megszerzett tudásod legfontosabb témaköreit — így itthon és külföldön, álláskeresésnél vagy a jelenlegi munkahelyeden is igazolhatod az elvégzett képzésedet.

Egy képzés, ami után nem kell majd másikat keresned.

Most már csak rajtad múlik, hogy 3,5 hónap múlva már te leszel-e az, aki megjavítja, ahogyan a cég működik.
Itt már minden készen áll számodra.

1. témakör: Lean szemlélet és a kaizen

Az első napon a lean szemlélettel foglalkozunk, ami minden további folyamatfejlesztési munkánk alapja. Erre épül rá az összes következő nap.

  • Letesszük a lean gondolkodásmód alapjait, ami a folyamatfejlesztési szemléletünk egyik legfontosabb sarokköve.
  • Megnézzük, milyen veszteségek vannak a folyamatainkban, és hogyan lehet felfedezni őket.
  • Megismerjük a folyamatos fejlesztés (kaizen) koncepcióját és gyakorlati eszközeit, amely a fenntartható működésfejlesztés alapja.
  • Elsajátítjuk a problémafeltárás keretrendszereit és a 7 minőségeszköz gyakorlatát.
  • A napot a lean filozófiával és a Toyota Production System megismerésével zárjuk.

Ezzel a nappal meglesz az a szemüveg, amivel bármelyik folyamatban észreveszed, hol vész el az idő és a pénz, valamint lesz módszered arra, hogy a probléma gyökeréig juss.

2. témakör: Lean eszközök bevezetése

A második napon a lean eszköztárral dolgozunk. Ezek azok az eszközök, amelyek minden folyamatfejlesztő alapkészletét adják, és amelyeket már a következő héten be tudsz vezetni a munkahelyeden.

  • A vizuális irányítás eszköztárával kezdünk, ami a leggyorsabban látható eredményt hozza a folyamatok fejlesztésében.
  • Átnézzük az 5S módszertant elejétől a végéig, hogy bárhol és bármikor szabatosan be tudd vezetni a hatékony munkakörnyezetet.
  • Megismered a kanban rendszer fogalmát, a húzó elvű folyamatirányítást és a kanban tábla alapú feladatszervezést.
  • Megnézzük, milyen szerepet játszanak a standard munkafolyamatok és maguk a standardok a folyamatainkban.
  • A napot a gyors átállások (SMED) fejlesztésével zárjuk, ami a rugalmasság egyik alapja.

Ezzel a nappal olyan eszközök kerülnek a kezedbe, amelyekkel önállóan is elindíthatsz egy fejlesztést és nem kell hozzá se külsős szakértő, se hosszú előkészítés.

3. témakör: Folyamatalapú gondolkodás

A harmadik napon megtanuljuk láthatóvá tenni a folyamatokat. Amíg egy folyamat csak a fejekben él, addig nem lehet róla beszélni, és javítani sem. Ezért ez a nap adja azt a nyelvet, amin a fejlesztések zajlanak.

  • Tisztázzuk, mit jelent a folyamatszemlélet, mi is az a folyamat, és milyen elemekből épül fel.
  • Megismerkedünk az uszodadiagrammal, a folyamatfejlesztő leggyakrabban használt ábrázolási technikájával (ezt szinte minden ilyen workshopon elővesszük).
  • Elsajátítjuk az EPC/ARIS technikát, az egyik legszigorúbb standard folyamatmodellezési eljárást.
  • Végigmegyünk a BPMN modellezésen, ami a leggazdagabb eszközkészletű ábrázolási nyelv, és minden üzleti folyamat leírható vele.
  • Megismerjük a SIPOC modellt és a standard folyamatleírásokat (SOP), hogy ne csak lerajzolni, hanem írásban is át tudj adni egy folyamatot, és azt bárki megértse.
  • A napot az értékáram-térképezéssel (VSM) zárjuk, a lean klasszikus ábrázolási technikájával.

Ezután a nap után bármelyik folyamatot meg tudod fogni, le tudod rajzolni és írni úgy, hogy a kollégáid, a vezetőség és a külsős partnerek is ugyanazt értsék rajta. A folyamatalapú gondolkodás minden fejlesztési projekt alapja.

4. témakör: Adatok elemzése és mutatószámok

A negyedik napon a elmerülünk a számok világában. Az adatalapú érvelés az, amivel a fejlesztési javaslatod nemcsak jó ötlet lesz, hanem elfogadható döntés. Ezen a napon szerzed meg azt a nyelvet, amin a vezetőség is beszél.

  • Megismerkedünk az adatalapú szemléletmóddal és a KPI-ok fogalmával.
  • Részletesen végigmegyünk azon, hogyan lehet szilárd mutatószámokat létrehozni, amelyek tényleg azt mérik, amit mérni akarunk.
  • Megnézzük, hogyan lehet a mutatószámokat napi szinten működtetni, hogy ne váljanak papírmunkává.
  • Átvesszük azokat a statisztikai eszközöket, amelyeket a folyamatfejlesztésben valóban használunk. (A többit kihagyjuk…)
  • Foglalkozunk a következtető statisztikával és a mintavételes munkanapfelvétellel: mennyire bízhatunk meg a méréseinkben, és mennyit kell egyáltalán mérnünk.
  • Megismerjük a multikritériumos döntéstámogatást, amikor több lehetőség közül kell objektív szempontrendszer szerint választani.


Ezután számokkal tudod alátámasztani, hogy hol áll meg a folyamat és mennyit ér a javítása. Ez az, ami egy javaslatból jóváhagyott fejlesztést csinál.

5. témakör: Termelési folyamatok

Az ötödik napon a termelés logikáját vesszük végig. Nem csak gyáraknak szól: a folyamatfejlesztés legtöbb eszköze a termelésből származik. Aki érti a termelés jellegzetességeit, a normák, a kapacitások nyelvét, az egy raktárban vagy egy ügyintézési folyamatban is másképp látja a munkaszervezést.

  • A szervezéselmélet alapjaival kezdünk: mi az időnorma, hogyan mérjük, és mekkora időlapokkal és kapacitással gazdálkodunk valójában.
  • Megnézzük, mi is a termelés, mit csinál egy termelési rendszer, milyen formái vannak, és mi a jelentősége a sorozatnagyságnak.
  • Végigvesszük a gyártási tételnagyságok hatását a munkaszervezésre, az anyagáramlásra és a hatékonysági mutatókra, valamint a standard munka lean megközelítését.
  • Belekóstolunk a TPM-be, a teljes körű hatékony karbantartásba, és megismerjük az egyik legfontosabb hatékonysági mutatót: az OEE-t.
  • A napot a termeléstervezés alapjaival zárjuk, ahol az is kiderül, miért kíván ez a feladat legalább egy külön embert.

Ezután meglátod, hol veszít teljesítményt egy folyamat, és meg tudod különböztetni a valódi kapacitáshiányt a rossz szervezéstől. És ugyanezt a logikát felismered egy raktárban, egy ügyintézési szolgáltatásban vagy egy irodai folyamatban is.

6. témakör: Logisztikai folyamatok

A hatodik napon a logisztika és az ellátási lánc folyamataival foglalkozunk. Egy átfogó, gyakorlati térképet kapsz arról, hol tud egy folyamatfejlesztő érdemben beavatkozni ezen a területen, akkor is, ha nem ez a szakterületed.

  • Lefektetjük a logisztika és az ellátási lánc menedzsment alapfogalmait, hogy legyen közös nyelv ehhez a területhez.
  • Áttekintjük, milyen feladatok jelentkeznek a beszerzési és elosztási oldalon. Ez adja a katalógust arról, hol érdemes fejlesztést keresni.
  • Megismerkedünk a három klasszikus beszerzési/gyártási stratégiával és a szortimentanalízis eszközeivel, amelyek a termékek és a feladatok kategorizálásában segítenek a hatékony szervezés érdekében.
  • Végigvesszük az anyagmozgatás és a raktározás rendszereit folyamatfejlesztési szempontból: milyen megoldások léteznek, és melyiket mikor érdemes használni.
  • A nap kiemelt része a készletezés, a készletezési költségek, és a biztonsági készlet számítása, amelyek jelentős tőkét leköthetnek a működésben.

Ezután egy raktárba belépve tudni fogod, mit nézz meg először, és a logisztikus kollégákkal érdemi beszélgetést tudsz majd folytatni arról, hol érdemes fejlesztéseket indítani.

7. témakör: Szolgáltatások fejlesztése

A hetedik napon a szolgáltatói folyamatok működését nézzük meg. Ez a nap annak is szól, aki termelésben vagy raktárban dolgozik, hiszen mindenki szolgáltat mindenkinek. Az IT, a HR, a karbantartás vagy a beszerzés mind kiszolgál valakit a cégen belül.

  • Tisztázzuk, mit jelent az, hogy szolgáltatás, és miben más folyamatfejlesztőként dolgozni vele, mint egy gyártósorral.
  • Végigmegyünk a Service Design fázisain és a Design Thinking keretrendszerén, amellyel bármilyen szolgáltatást megtervezhetsz.
  • Megismerjük az ügyfélmegértés eszközeit, és azt, hogy hogyan fordítjuk le az ügyféligényeket a folyamatok tervezésére.
  • Megnézzük, hogy milyen gyakorlati úton jut el egy ötlet a bevezetésre kész szolgáltatásig.
  • A napot az ügyfélelégedettség és ügyfélhűség megértésével, mérési eszközeivel és annak felhasználási módjaival zárjuk.

Ezután az ügyfél szemével is végig tudsz nézni egy folyamatot és ebben a szemléletben tudod majd megtervezni. Ott is képes leszel fejleszteni, ahol a számok szerint minden rendben van: az ügyfél élménye ugyanis nem mindig azonos a mutatószámokkal.

8. témakör: Projektmenedzsment

Működés- és folyamatfejlesztőként a munka-életünk nagy részét általában valamilyen fejlesztési projektben való részvétellel, vagy annak vezetésével töltjük. A nyolcadik napon azokkal az eszközökkel foglalkozunk, amiben az előző hét nap tudása ténylegesen működésbe lép.

  • A projektszemlélettel kezdünk: mi számít projektnek, mi a projektmenedzser szerepe, kik az érintettek, és milyen fázisokon megy végig egy projekt.
  • Végigvesszük a tervezés feladatait: időbeli tervezés, munkacsomagok kialakítása és kockázatkezelés.
  • Megnézzük, milyen feladatokkal szembesülünk a végrehajtás fázisában, és milyen eszközökkel tartható kézben egy futó projekt.
  • Foglalkozunk a megtérüléssel is: hogyan mutatod ki számokban, hogy egy fejlesztés mennyit hoz, és mennyi idő alatt fizeti vissza magát.
  • A napot az agilis módszertannal és a Six Sigma megismerésével zárjuk, így a gyorsan változó környezetben is képes leszel strukturáltan fejleszteni.

A megismert projektmenedzsment eszközökkel ezután már nem marad félbe egy fejlesztés, képes leszel végig vinni a teljes folyamatot, és a vezetőség előtt is meg tudod indokolni, miért éri meg elindítani egy-egy projektet.

9. témakör: Kommunikáció és pszichológia

A kilencedik nap a emberi oldalról szól. A legjobban megtervezett fejlesztés is elakad, ha nem sikerül megnyerni azokat, akiken múlik. Ehhez kapsz pszcihológiai és kommunikációs eszközöket.

  • Megismered, hogy hogyan tudod sikerre vinni a folyamatfejlesztést akkor is, ha a munkatársakat és az szervezeteket különböző értékek mozgatják.
  • Megtanulod ugyanazt a helyzetet különböző nézőpontokból nézni: mit gondol róla az egyén, hogyan viselkedik a csapat, és mit írnak elő a szabályok. A felbukkanó helyzetek mögé látsz majd.
  • Megvizsgáljuk, hogyan hat a fejlesztés a munkatársak emberi oldalára, és hogyan kezeljük azt, ha ellenállásba ütközünk a változás során.
  • Gyakorlati eszközöket kapsz a gördülékeny kommunikációhoz: tapasztalatot szerzel az erőszakmentes és a tiszta kommunikáció eszköztárából.
  • A napot coaching- és facilitálási eszközökkel zárjuk: egyéni és csoportvezetési módszereket kapsz a hatékony együttműködés elősegítéséhez.

Ez a nap adja azt a különbséget, ami a jól megtervezett és a ténylegesen bevezetett fejlesztés között van, az emberi oldal többé nem lesz kockázati tényező.

10. témakör: AI használata a folyamatfejlesztésben

A tizedik napon azt vesszük végig, hogyan hoz valódi előnyöket a mesterséges intelligencia a folyamatfejlesztésben. Két szinten dolgozunk vele: az egyik a saját munkád gyorsítása, a másik az, amikor az AI beépül a fejlesztett folyamatba. Konkrét módszereket nézünk meg, és úgy építjük fel a napot, hogy a tudásod akkor is használható maradjon, amikor ezek az eszközök már mások lesznek.

  • Tisztázzuk, hogyan működnek nagy vonalakban az AI modellek, mennyire megbízhatóak, és mit jelent ez a napi használatban. 
  • Megnézzük példákon keresztül, hogy hogyan hasznosíthatjuk a gyakorlatban is az AI képességeit a saját folyamatfejlesztői tevékenységünkben.
  • Rálátást kapsz arra, hogy egy vállalat működésében, folyamataiban, hol van lehetőség bevezetni az AI-t, és mikor érdemes egy-egy folyamatot vagy folyamatlépést automatizálni.

Ezután nem lesz kérdés, hogy „használjunk-e AI-t”. Magad tudod majd eldönteni, hogy melyik feladatnál éri meg folyamatfejlesztői szempontból alkalmazni.

11. témakör: Magabiztos Excel a fejlesztésben

Ezt a részt felvételről, a saját tempódban nézed végig. Az alapoktól indulunk, és odáig jutunk, ahol az Excel már nem táblázatkezelő, hanem elemző eszköz lesz számodra, hiszen a legjobb folyamatelemzés is elakad, ha nem tudod kiszámolni és bemutatni, amit láttál.

  • Az alapokkal kezdünk: adattípusok, formázás, adatok rendezése, alapvető számítások és diagramok készítése (előzetes tudás nélkül is követhetően).
  • Megtanulod stabilan használni a folyamatfejlesztésben használt legfontosabb függvényeket: hivatkozások, HA, FKERES, INDEX, SZUMHA, dátum- és szövegfüggvények, valamint a leggyakoribb hibák felismerése.
  • Megtanulod, hogyan végezz statisztikai elemzéseket, valamint készíts kimutatásokat és dashboardokat Excelben.
  • Végül folyamatfejlesztési példákon keresztül megismered, hogyan lehetséges szimulációs vizsgálatokat készíteni Excelben még mielőtt a valóságban is kipróbálnád a fejlesztési ötleteidet.

Ezután nem kell megvárnod, hogy valaki lekérdezzen neked egy adatot: magad elemzed a folyamataidat, és olyan formában viszed a döntéshozók elé, amit azonnal megértenek.

12. témakör: Folyamatok ábrázolása

Ezt a részt felvételről, a saját tempódban nézed végig. Ez a harmadik nap gyakorlati párja: ott megtanuljuk, mit jelentenek az egyes ábrázolási technikák, itt pedig a gyakorlatban is végigcsináljuk az ábrákat. Megnézzük, hogy hogyan készülnek el ténylegesen, kattintásról kattintásra, egy folyamatábrázolási szoftverben.

  • Egy ingyenes folyamatábrázoló szoftver megismerésével kezdünk, megtanulód hogyan állítsd be, hogy gyorsan tudj dolgozni.
  • Megrajzolunk közösen egyszerűbb ábrakat (pl. használka-diagramot).
  • Több példán keresztül megtanulunk a gyakorlatban is elkészíteni Swimlane, EPC és BPMN ábrákat, valamint rajzolunk értékáram-térképet (VSM) is.
  • Végül megnézzük, hogyan lehet kollaborációs szoftverekben közösen dolgozni egy ábrán úgy, ha a csapat nincs egy helyen.

Ezután nem kell megvárnod, hogy valaki lerajzolja neked: egy workshop alatt élesben elkészíted az ábrát, és a nap végén már megosztható anyagod van róla.

13. témakör: Prezentációk készítése

Ezt a részt felvételről, a saját tempódban nézed végig. Egy fejlesztés attól válik valóra, hogy a döntéshozók igent mondanak rá, és ez sokszor azon múlik, hogyan viszed eléjük. Ez a rész a prezentációk készítésének, valamint magának az előadásmódnak az elméleti és gyakorlati oldalát is végigveszi.

  • A szemléletmóddal kezdünk: mit akarunk elérni egy prezentációval, és mitől lesz egy anyag követhető annak, aki először hallja.
  • Végigmegyünk a technikai alapokon: felépítés, tagolás, tipográfia, színek, képek és ábrák kezelése. Ezektől a fogásoktól lesz szép a prezentációd.
  • Hat konkrét példát építünk fel a nulláról, lépésről lépésre: így látni fogod a gyakorlatban is, hogy hogyan születik meg egy szép előadás.
  • Foglalkozunk az előadástechnikával is: hogyan add elő az anyagot úgy, hogy a hallgatóság végig veled maradjon.
  • A letölthető sablonok és segédanyagok megmaradnak számodra, így a következő prezentációdat már ezekből indíthatod.

Ezután az anyagaid ugyanolyan igényesek lesznek, mint a szakmai tartalom, amit hordoznak. A profi és átgondolt prezentáció összeállítása rutinfeladattá válik.