Ezen a napon a logisztikai folyamatok fejlesztésével foglalkozunk. A logisztika és az ellátási lánc menedzsment témaköre egy óriási terület, amelyből ezen az alkalmon a folyamatfejlesztőt érintő részekkel foglalkozunk. Bár ezen a képzésen nem logisztikai szakemberré válsz, mégis egy átnézeti képet fogsz kapni arról, hogy melyek a logisztika területének azon pontjai, amihez – nem logisztikusként, vagy logisztikai menedzserként – érdemben hozzá tudunk nyúlni, és ráhatással lehetünk az ellátási-elosztási rendszer működésének hatékonyságára. Egy térképet, amely segít elhelyezni a logisztikát a folyamatfejlesztés világában.

• Az alkalom első részében megnézzük a logisztika és az ellátási lánc menedzsment alapjait, alapfogalmait, hogy le tudjuk fektetni a közös nevezőt ebben a világban.
• Áttekintjük, hogy milyen logisztikai feladatokkal szembesülünk a beszerzési és elosztási oldalról, amelyek egy jó „katalógusként” szolgálnak egy folyamatfejlesztőnek, hogy hol érdemes keresgélnie, ha logisztikai folyamatokat szükséges fejlesztenie.
• Megismerkedünk a három klasszikus gyártási/beszerzési stratégiával, valamint a szortimentanalízis eszközeivel, amelyek segítenek nekünk a termékeink, feladataink kategorizálásában, hogy tisztább és pontosabb döntéseket hozhassunk.
• A logisztikai folyamatok egyik kulcseleme az anyagmozgatás és a raktározás, amely nagy teljesítményszükségletet generál egy vállalat életében, így a folyamatfejlesztőnek szükséges, hogy egy átnézeti képe legyen az anyagmozgatási rendszerek lehetőségeiről, és a tárolási rendszerek tulajdonságairól, folyamatfejlesztési szemszögből.
• A nap egyik kiemelt része a készletezés, valamint a készletezéssel kapcsolatos költségek és a biztonsági készlet fogalma. A készlet tartása óriási pénzbeli lekötést igényelhet, ezért fontos, hogy tisztábban láthasson a folyamatfejlesztő a szükséges készlet mennyiségéről, és a készletezési kérdésekről.